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华润80年——战火纷飞时我们信念如磐风起云涌时
发布时间: 2019-08-13 来源:阿诚 点击次数:
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华润80年——战火纷飞时我们信念如磐风起云涌时我们【转型重生】

  从两千份简历到三百人面试,来自五湖四海从体制内奔涌而出的四十人最终来到徐州,很快他们感受到了不一样……建设即是经营,成为第一个目标。

  80年代中期开始,华润集团投入大量人力财力扬帆出海布局。然而既往的贸易经验,却没能成为它出海远行的指南针……

  当时彭城电厂建设的时候,创造了一个奇迹:全国火电建设以来,第一个没有超预算的……

  2000年12月,在深圳地王大厦二十一层会议室里,华润所有高层集结——“新世纪,华润该往何处去?”

  1994年的夏天,宁高宁和同事们乘机北上,融入到首都的人声鼎沸里。带着在北京找块地盖华润总部的任务,华创团队开始和京城房地产界的各色人物接触交流,但合乎需求的地皮一时间并不容易选到。

  自上世纪八九十年代始,大形势的改变促使华润开始思考自身的生存价值。清理整顿、转型创业,这些干巴巴的词语背后,凝聚了这个企业在风起云涌时代背景下的壮烈求生;凝聚了华润处于诡变波折的市场态势下的生存考量,以及战略先行,响应发展机遇的适者生存。

  1996年,应刚果总统盛情邀请,华润集团总经理朱友蓝亲自率团赴刚果考察。随后刚果森林项目进入热火朝天的建设阶段。半年后,一批批优质的木材即将被送往货运码头时,刚果突发政变,新上台的政府拒绝履行前政府的承诺……

  但即便是在野蛮生长的喧嚣中,华润的管理者们也从未停止过对脚下方向的追问。

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  1996年,谷永江接任华润集团董事长,这位在担任外经贸部领导时曾催促华润加快出海步伐的领航人,在深思熟虑之后果断宣布:华润的(第一次)国际化失败。

  当时没谈成,我们说那就不谈了,就当是被坑了…结果回去的路上,又打电话叫我们回去……

  以当年减亏,第二年盈利的承诺,华润获得了东莞水泥厂的管理权。随后,一支由周俊卿亲自率领的小队出现在广西深山中,沿着西江一路向西。拥有优质矿山资源和完整生产线,却因体制僵化陷入严重亏损的广西红水河水泥厂,进入华润人的视野。

  《转型重生》历经一次又一次的群策群力,在新世纪初始,华润集团的战略发展思路逐渐清晰,“立足香港,面向内地”,华润将在人类历史上最庞大的新兴市场上,继续锻炼自己的身躯和灵魂。华润未来的路将在何方?

  1993年,华科电子考察团三次从香港飞抵莫斯科,与俄罗斯第一研究所洽谈合作,建立一座集成电路工厂,生产当时国际领先的六英寸芯片。昔日的同志表达了极大诚意,合作前景一片大好。

  在那场亚洲金融风暴的灾难中,香港的货币财富不到半年,就萎缩了百分之五十。而身处风暴中心的华润集团,却成为在港中资企业中少有的幸运儿……

  总经理宁高宁让人拿来了一块写字板,在一群华润战略和理念的奠基者面前,写下了这样一段总结:庄严的使命……

  买地之举看似无法谈拢了,但这位华润战略实践的先行者,在这次偶然的相遇中,感受到了关于华润产业未来的灵光一闪,与北京华远合资成立“华润北京置地股份有限公司”,一个个楼盘迅速开启,华润迈出了进军内地房地产行业的第一步……

  90年代初,持续了十多年的改革开放激活了全民对财富的渴望。然而正当众多商企在喧嚣的市场经济中纵情奔跑时,华润却看到了快速发展中的危机。1996年年初,华润组建清理整顿工作组,一场影响深远的内部清理整顿拉开帷幕。在当时飞速发展扩张为王的氛围下,华润冒着阵痛风险,率先踩下一脚刹车,主动完成了一场肌体自检与重大调整。

  正好赶上金融危机,经济周期的低谷,最弱势的情况下建了这个厂,生不逢时……

  然而跨越西伯利亚冰原的华润,不仅受困于当地多变的政局环境,双方的工作习性及思维方式也几乎全无合拍之处。反反复复几年,能够勉强投产时,原本附加值极高的六英寸芯片早已沦为落伍产品……

  1993年,华润创业的总经理宁高宁,带着团队来到沈阳,参加与沈阳市及日本三洋电器三家合作创办沈阳华润压缩机有限公司的签约仪式。当晚,宁高宁又翻开了随身携带的一份资料,这份一直放在身边的招股书,他已经翻看了几个月。压缩机项目协议签署的当天,华创团队向沈阳市提出附带收购沈阳雪花啤酒厂的需求。

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  若干年后,华润人以“野蛮生长”来形容这段高速扩张、膨胀的经历。并将对过往记忆的冷静分析和自我反思汇聚成书,保留至今。

  南非SAB啤酒集团,是当时世界第四大专业啤酒制造商,与华润合作,正符合SAB开拓东方市场的发展思路,但一个关键问题让谈判持续了两年……华润对产业前景的信心和坚持,最终赢得SAB的让步和尊重。

  原标题:华润80年——战火纷飞时,我们信念如磐;风起云涌时,我们【转型重生】

  从战火纷飞时的《信念如磐》,到改革开放时《勇立潮头》的姿态,不管是困境中的《破冰之旅》

  投入六亿元的华润东莞水泥厂,投产不满一年就亏损上亿,周俊卿临危受命,进驻水泥厂担任董事,清查亏损原因时发现,所谓水泥厂,实则只是一个水泥粉磨站,所有生产原料只能由合资方千里迢迢从日本进口……

  豪迈过后的失望与失败在美国、在日本接踵而至。华润日本分公司,三年过后,任何业务都未能展开,反而陷入了当地“黑社会”的骗局……

  八九十年代,那时的中国企业仍然稚嫩。只有经历过,学习过,他们才会知道:文化、历史、风俗、政治,都将是构成投资安全的要件。

  1996年9月,彭城电厂,比国家额定工期提前一百多天建成投产。这个初入电力领域的新兵,凭借着电力行业数十年未曾有的高速运转,写就了被视为标杆的“彭城模式”……

  1994年,应徐州市政府邀请,华润参与投资,建造发电站为城市供电,成为国内首家完全脱离电力系统之外的独立发电企业。

  2001年,华润收购红水河水泥厂。一年之后,亏损八百万元的红水河水泥厂实现盈利一千二百万。